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【建言獻策征文】我看集團如何發展
-----與集團共成長、同甘苦隨想
發布時間:2017-11-21    來源:系統管理組      閱讀次數: 2032
 

攀枝花(建設)集團有限責任公司201412月在攀枝花市會展中心授牌成立,歷經近一年的籌備,2016年正式開展工作運營。也是我在集團公司工作的第一年,是不平凡和極其忙碌的一年。集團公司成立時間短,質量安全工作千頭萬緒。我與部門工作人員沒有退縮,勇于擔當,主動作為,在工作上不等不靠,在所在的質量安全維穩工作上面起草完善了一系列集團規章制度、學習上取得了一定成績。安全生產形勢雖然保持了持續穩定的態勢,但安全形勢依然不容樂觀。

   但我相信在集團公司各級領導的堅強領導下,我對集團公司的發展前途充滿信心。從我做起,我將恪盡職守,廉潔奉公,勤奮工作,擼起袖子加油干,與集團公司共成長,同甘苦?,F將一些個人想法與大家共勉!


一、 制定集團戰略規劃。

集團戰略規劃是企業最高層根據企業的宗旨和企業內外部環境分析,確定企業總體目標和發展方向,是集團管控的基礎與依據,決定了集團管控體系的設計與運行方式。涵蓋內容有使命、愿景、核心價值觀、總體戰略目標、整體戰略定位,業務發展戰略、戰略實施、企業文化建設與品牌等等。

該項工作對一個企業生存發展至關重要,集團各級都要高度重視,根據我們集團實際情況,由投資發展部門牽頭,聘請有關第三方專業公司,為集團公司制定長期、中期、短期的戰略規劃。有了戰略規劃,各級各部門才能有清晰的奮斗目標和方向,認清存在的短板,才能揚長補短,以達到優化管理、提高經濟效益的目的。綜合辦公室(黨辦)牽頭做好集團公司網站設計,logo圖標,領導及各職能部門分工等工作,加強集團企業文化建設、品牌建設對外宣傳。

二、 建章立制,職責分明。

根據集團組織機構的設立情況,盡快完成完善集團公司和相關職能部門的規章制度,管理條例,明確各職能部門責任分工,建立健全相關獎懲制度。有些部門的相關制度條例、職責已完成并印發,還需繼續完善。但還有些職能部門至今未出臺,要加強這方面的工作力度,做到有的放矢。有了制度就要堅決執行,堅決杜絕制度掛在嘴上、貼在墻上、風吹在地上的形式主義,以制度管人,以制度做事。

三、 整合資源,優化配置。

根據集團公司和各子公司的特殊的母子關系,集團公司要結合各子公司的實際情況,在監管中服務,服務中監管,齊心聚力,按照集團公司發展戰略規劃方向,按業務板塊,揚長避短,結合各自優勢資源進行整合,優化(人、機、料、法、環)配置,杜絕在集團范圍同行業的不當競爭。進一步明確母子公司的責、權、利的關系。雖然該項工作難度較大,耗時較長,但作為一個新型的現代企業集團,這是一個必須要經歷的陣痛過程。

四、 市場拓展,項目推進。

集團公司要在市委市政府的堅強領導下,在繼續發揮原有各子公司優勢主業外,進一步拓展市場,立足攀枝花,以項目推進年為契機,內化于心,外化于行,勇于在市場中拼搏,爭取拿更多項目,特別是今年要開工的項目,三森美居立交橋,炳草崗大橋二期工程,婦幼醫院等項目,前期大量工作要提前謀劃,按項目、工作內容排出時間節點,掛圖作戰。細化主體單位,責任部門,領導掛帥,專人負責。精心組織項目實施,打出集團品牌和聲譽,為集團公司完成原始資本積累創造出良好的經濟效益。

五、 融資平臺建設

在城投公司和交投公司良好的融資平臺基礎上,進一步搭建集團公司的融資平臺,爭取政府政策支持,多裝入一些優質資產進這個平臺,建立集團基金,發行公司債券等多種形式把集團的融資平臺打造成“航空母艦”,為項目推進實施提供強有力的資金保障。

六、 人才隊伍建設

切實加強集團人才資源能力建設,不斷推進人才強企戰略,努力建設一支數量充足、素質優良、結構合理、效能優先、與企業發展相適應的人才隊伍。著重建立三大機制培養機制、選用機制、激勵機制)。

培養機制

集團要做到多層次、全方位、寬領域培養人才。一是健全企業各類人才培訓制度。二是建立上掛、下派、外派、壓擔子鍛煉的培養機制。按企業人才的性質及企業的實際需要,可選派經營管理人才、黨務人才等到基層、上掛到機關綜合部門、或企業進行掛職鍛煉培養;對長期在一個部門、一個崗位工作,經歷單一的企業人才,要有計劃的實行交流或輪崗鍛煉培養;對經過一段時間鍛煉,德才兼備,有發展潛力的企業人才,要壓擔子,及時放到綜合崗位或其他重要崗位上進行鍛煉培養。

選用機制

一是要建立健全以市場為導向全方位選聘引進人才和引智的制度。二是為企業各類人才提供發揮才干的平臺,建立健全人才使用機制。要為各類型人才使用暢通綠色通道,充分為自我價值實現提供平臺,真正做到不唯資質、不唯學歷,只唯能力、業績。真正做到舉賢不避親,不拘一格用人才,即使是技能人才,只要有管理才能,同樣也可以走向企業領導人員崗位。

激勵機制

堅持按勞分配與按生產要素分配相結合、短期激勵與中長期激勵相結合、激勵和約束相結合的原則,做到責任、業績和報酬相一致,精神激勵與物質激勵相統一的原則,以物質激勵為基礎,靈活運用多種激勵手段,激發企業人才的工作熱情。一是努力營造有利于人才創新、創業,有利于拔尖人才脫穎而出的文化氛圍。改革人才管理制度,建立競爭擇優、優勝劣汰的用人機制。二是深化分配制度改革,積極探索技術要素、管理要素參與收益分配的多種有效形式。三是逐步提高人才的經濟待遇,努力實現價值與待遇的對等。四是從政治上關心人才的成長。要注意從人才特別是優秀青年人才中培養和發展黨員,把德才兼備、具有管理和領導才能的中青年高層次人才選拔到各級領導崗位。

七、 穩定及質量安全建設

工程質量、信訪維穩、安全生產事關集團公司發展的基礎,也是集團經濟發展的基石和最大的民生工程,各級各部門要把上述工作擺在更加突出的位置。認真落實企業全員崗位安全生產責任制,嚴格執行集團公司安全生產獎懲制度,進一步加大安全生產經費的投入,為安全生產管理人員提供相應的工作條件和相關設備。

集團公司在質量、安全、信訪穩方面,因為點多、面廣安全壓力很大,作為監管責任必須明確落實各子公司的主體責任,將壓力層層傳導。集團公司加大對重點領域,重點項目的監控力度,為集團公司“要安全的效益,不要帶血的利潤”, 保持集團公司安全生產形勢持續穩定奠定良好的基礎。

八、 加大集團對外宣傳工作力度

集團公司應高度重視樹立企業形象,對外宣傳工作。由辦公室牽頭,盡快建立集團公司網站,以征文或其他方式盡快征集集團公司圖徽圖章logo,把集團及各子公司相關信息、工作動態,工作亮點及時更新上傳,加大對集團公司企業形象,對外宣傳工作。應引進和培養相關公文寫作人員,明確職責,及時對外對內報道集團系統內的先進典型,重大工程進度,工作亮點,領導調研動態等相關信息。


此文獲“我為集團發展建言獻策”征文二等獎


(集團質量安全部 陳岱 /文)



 

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